12月1日下午，惠州市水務集團有限公司黨委書記、董事長張國偉率隊到公司開展企業(yè)經營管理情況調研工作。市水務集團領導班子成員、職能部門負責人，公司領導班子成員及相關負責人參會。

張國偉在會上聽取了市水電公司經營管理有關情況的工作匯報，全面了解了市水電公司生產經營與內部運營管理情況、遇到的難點和問題及下一步工作計劃，對市水電公司的降本控費、內部體制機制改革、薪酬管理等方面提出工作要求。

張國偉強調，水電公司要充分發(fā)揮集團“兵團作戰(zhàn)”優(yōu)勢，強化溝通協(xié)調，構建企業(yè)間資源快速集結渠道，穿插作戰(zhàn)，提升效率，努力實現公司高質量發(fā)展。并對市水電公司接下來的工作提出三點要求，一是總結過往經驗，進一步挖潛企業(yè)降本控費、提質增效空間，通過科學的研判分析，找出企業(yè)經營管理中的可優(yōu)化環(huán)節(jié)，瞄準關鍵部位將提質增效方案及措施持續(xù)深化落實；二是從項目著手，在薪酬分配符合有關政策規(guī)定的前提下，試點內部承包制度，完善內部薪酬激勵機制，保證激勵薪酬分配的精準性、公平性和有效性，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力；三是聚焦市政設計院主責主業(yè)，認真梳理其未來發(fā)展方向和目標，繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)人員組織架構、強化人才隊伍建設，進一步完善薪酬分配制度和相應激勵措施，認真謀劃戰(zhàn)略合作思路，把體量做大，業(yè)務做強。（通訊員：唐得堯）